NEM A BÉRKÜLÖNBSÉG A LEGNAGYOBB PROBLÉMA, HANEM A RENDSZER HIÁNYA Sok vállalat úgy gondolja, hogy hogy a bértranszparencia nem jelent számukra érdemi kockázatot. Gyakran azért, mert nem tapasztalhatók kirívó bérkülönbségek, a vezetők pontosan tudják, milyen indok áll egy-egy eltérés hátterében, vagy mert a bérezési rendszer hosszú évek alatt, organikusan alakult ki a szervezeten belül. A gyakorlatban azonban ez sok esetben nem tudatosan felépített rendszer, hanem egyedi döntések és megállapodások, valamint informális vezetői gyakorlatok összessége. Az Európai Unió bértranszparencia irányelve ugyanakkor nem kizárólag a tényleges bérkülönbségek kérdésére helyezi a hangsúlyt. Legalább ennyire fontos kérdés az is, hogy ezek a különbségek hogyan alakultak ki, objektív és nemi szempontból semleges tényezőkön alapulnak-e, megfelelően dokumentáltak és visszakövethetők-e, valamint a munkáltató ké...